实现企业质量效益双提升”的思路为指导,以“优化五率、降本增效、降低五费”的措施为抓手,在构建和深化管理体系的过程中迈出了坚实的步伐,在企业生产经营各环节、全流程的成本管控中挥出了有力的组合拳。企业管理水平的不断提高,企业成本管控的不断精准,为集团公司提高发展质量和效益,提升企业核心竞争力,提供了有力支撑和坚实保障。在打赢“提质增效”这场攻坚战中,我们要努力把细节变成规范、把规范变成习惯、把习惯变成潜意识、让潜意识成为我们的行为准则,最大程度地降低每一个环节产生的成本,提高每一个环节创造的效益。点滴的节约放置于集团将会是总体成本的显著下降,细节的精细放置于集团将会是管理水平的全面提升。抓好企业管理、抓好成本管控,才能更好地应对严峻的

系列活动中,中国黄金集团党委书记、董事长、扶贫开发领导小组组长宋鑫一行赴贵州省贞丰县进行扶贫督导调研。调研期间,宋鑫一行与贞丰县委书记陈湘飚等县领导就贞丰县脱贫攻坚工作进行了交流座谈并提出督导建议,现场考察了者相镇猫坡村食用菌项目基地和巷诺糯食小镇,并在纳尧村和尾俄村进行了扶贫督导检查座谈会,察看了纳尧村产业项目发展情况和尾俄村党员活动室建设与砂仁烘烤房建设情况

___围绕集团公司“十三五”战略目标,立足集团公司人才队伍现状,紧紧抓住人才队伍引入、培养、使用、激励等各项关键环节,大力推行“人才强企”战略,重点加快人才队伍管理机制建设,全面提升人才队伍素质,为集团公司全面实现“十三五”战略目标提供坚强的人才保证。

二、&ldq

1979年成立的中国黄金总公司,隶属于国务院国资委管理,主要从事金、银、铜、钼等有色金属的资源开发、勘察设计、产品生产和销售以及工程总承包等业务,目前已发展成为集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发、工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。根据工作开展

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业)隶属中国黄金集团公司,于2015年5月6日在吉尔吉斯斯坦共和国重新注册成立。公司位于吉尔吉斯斯坦共和国比什凯克市。公司拥有成熟的项目运作团队,丰富的经营管理经验。本着“互惠共